기업 아닌 중소기업이다. 2003년, 2004년 2년 연속으로 라오스 정부가 선정하는 최우수 기업으로 뽑히기도 했다. 현재는 라오스 자동차 시장의 60%를 장악하고 있다.
처음은 참으로 빈약하였다.1996년 처음으로 라오스시장에 진출한 코라오는 국내의 중고자동차 5대를 라오스로 가져와서 판매하는 것부터
코가 40년 만에 독자 기술로 일본보다 앞서 해외에 고로 제철소를 짓게 된 것이다.
정준양 포스코 회장은 "한국과 일본, 중국의 철강업체가 경쟁적으로 동남아 철강시장 진출을 추진하는 상황에서 우리가 가장 먼저 인도네시아에 일관제철소를 건설한다"며 "오늘 착공식은 동남아 최초의 일관제철소로
이점: 거대 소비시장 중국, 인도와 근접, 생산기지로 활용 가능
현재 구매력은 낮지만 성장률이 높아 미래 세계 경제의 주요 소비 시장으로 부상할 가능성
에너지자원 풍부(미얀마 천연가스 및 산림자원, 라오스 천연자원(광산, 수력발전), 베트남 석유(아시아의 6대 석유 생산국) 및 무연탄 등)
기업활동을 함에 있어서 굉장한 이점으로 작용. 왜냐하면 사회주의 국가 특성상 정책기조의 일관성 때문. 경영 외부 환경의 안정성으로 인해, 중-장기 의사결정시 상당히 비용이 적게 든다. 또한 코라오가 경영의 투명성을 높이고 철저하고 성실한 세금납부를 통해 라오스 정부의 전폭적인 지지를 받게
및 유럽의 조미료시장을 석권해왔다. 1960년대부터는 본격적으로 사업다각화전략을 시작하여 조미료제품 이외 식용유, 냉동음식제품, 수프제품, 식음료, 유가공제품 등으로 진출하였다. 그리고 최근에는 의약품사업과 화학제품사업에도 관여하고 있다. 아지노모토사의 해외진출은 1917년과 1918년 각각
코파이’ 라는 강력한 글로벌 브랜드가 있었기에 가능한 일이었다. 또한 미국 펩시코사 지분을 인수하고 새 출발한 OSI도 포카칩, 스윙칩 두 감자칩을 스낵시장 매출 1위로 등극시키며 주력 스낵브랜드의 해외 공략을 본격화하게 되었다.
• 주력사업에 집중하여 글로벌 기업으로 도약
- 오리온식품
경영방식으로 성공을 거두고 있는 두 개의 기업을 선정하여 조사하는 동시에 어떠한 한국적 요소가 세계 경영환경에서 강점이 되었는지 이해하는 데에 초점을 맞춰 보고서를 작성 할 것이다. LG전자 인도법인은 한국적 조직문화 즉 기업내적인 측면에서의 방식을, BBQ(제네시스)사례는 기업외적인(기능
및 부품의 현지화가 진전됨에 따라 점차 자본의 현지화 즉 자본조달의 현지수행이 요구되게 된다. 이를 위하여 해외자회사의 현지 주식시장에의 상장이 이용된다.
◆ 사람, 부품, 자본 등 경영자원의 현지화가 일정단계에 도달하면 계속해서 연구개발의 현지화가 필요하게 된다. 이는 해외진출기업이
및 일본 미쓰비시자동차(주)와 함께 제품개발, 생산, 판매, 구매부문의 공동협력 계약을 체결하였다. 2004년 현대상용엔진(주)을 흡수합병, 2005년 미국 기술연구소를 준공하였다. 2008년 국가고객만족도지수에서 8년 연속 1위, 2010년 i30과 그랜드 스타렉스가 오스트레일리아에서 3년 연속 최고의 차에 선
국제화라는 발전을 이루어 냈다. 1987년, 국내자동차의 대중화로 수요가 급증하고 수출이 증가하면서 양산체제에 돌입할 수 있었으며 기술면에서 독자엔진개발 등이 추진되었다. 자동차 수출 규모는 1988년 에 약 58만 대로 늘어나고 생산규모도 100만대를 돌파하면서 세계 10대 생산국에 진입하게 된다.